Questa politica di incontri ti permette di chiedere a un collega di uscire. Ma con un "no", questo è quanto segue

254069Una delle ex collaboratrici di Jennifer Wadella "non avrebbe preso un indizio" che lei non voleva uscire con lui. Le ha chiesto continuamente quando lei ha detto di no e gli ha detto che aveva un fidanzato.

All'epoca, Wadella, fondatrice e direttrice di Kansas City Women in Technology, ha detto che ha lavorato in una grande azienda e ha cercato di essere una "community builder", colmando le divisioni tra squadre "disgiunte". Ha cercato di conoscere il collega e assicurarsi che fosse incluso. La prima volta che le ha chiesto di uscire, lei lo ha rifiutato educatamente e gli ha detto che aveva un fidanzato.

"Nessun danno, nessun fallo", ha detto Wadella.

Ma non si è fermata lì. Egli le ha chiesto ripetutamente per almeno un anno, ha detto.

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"Non si è mai veramente fermato dopo che, dove ha avuto questa ossessione in corso - l'ossessione è probabilmente troppo dura di una parola, ma sicuramente mi seguirebbe in giro", ha detto Wadella.

L'esperienza di Wadella è una delle tante portate alla luce nell'era del movimento #MeToo, un riconoscimento nazionale che ha esposto le trasgressioni di persone potenti e portato giù personalità dei media, giganti di Hollywood e funzionari governativi. Il suo effetto sui datori di lavoro di tutti i giorni non è stato così chiaro, ma la maggiore attenzione all'equità sul posto di lavoro può costringere i datori di lavoro a rivedere i loro sforzi per prevenire le molestie.

Wadella ha detto che ha chiesto al suo capo di intervenire e fare da mentore al suo nuovo collega in modo da poter fare un passo indietro rispetto alla relazione. La distrazione era irritante, ha detto. Ha dovuto spendere energie per essere sicura di non essere "magicamente in grado di guidare magicamente qualcuno semplicemente essendo una brava persona ed essendo gentile con le persone".

La sua esperienza potrebbe essere stata impedita in un'altra azienda, come Facebook, dove ai dipendenti non è consentito chiedere a un collega di uscire più di una volta.

"Ci si allena che se si chiede a un collega in un appuntamento e loro dicono di no, non si può chiedere di nuovo - e oltre a ciò si chiarisce che un 'sono occupato' o 'non posso quella notte' è un 'no'," ha detto in una dichiarazione Heidi Swartz, responsabile globale del diritto del lavoro di Facebook, ha detto in una dichiarazione.

Wadella ha detto che una politica più proattiva, come quella di Facebook, sarebbe di aiuto. Anche Google incoraggia i suoi dipendenti a chiedere una data una sola volta, ha detto l'azienda.

"Penso che sia brillante, e fa schifo che si debbano spiegare i confini alle persone", ha detto Wadella.

La linea guida insolita, tuttavia, differisce dalla maggior parte delle politiche di incontri sul posto di lavoro, che vanno dal divieto a "data a proprio rischio e pericolo"

"Non so come si fa la polizia", ha detto Jessica Robino, un manager di persone e cultura a Grant Thornton, che ha uffici a Kansas City e Overland Park. "Voglio dire, non so come monitorarlo, specialmente in un'azienda grande come Facebook o Google. Penso che sarebbe difficile stare al passo con"

Robino è anche presidente del Capitolo di Kansas City della Società per la gestione delle risorse umane. Ha detto di non aver sentito parlare di una tale politica "prescrittiva" altrove.

Sherry Turner, presidente del Women's Employment Network, ha chiesto come i manager definirebbero un dipendente che ne chiede un altro. La sua organizzazione aiuta le donne a trovare lavoro e a volte pone domande sulle molestie da parte di chi cerca lavoro.

"Si potrebbe dire, 'Vuoi andare a prendere un caffè alla caffetteria?'". L'ha detto Turner. "Qualcuno potrebbe interpretarlo come una domanda su quando potrebbe essere totalmente legato al business interno."

Anche se l'implementazione di una politica one-ask potrebbe essere una sfida, potrebbe essere vantaggiosa per le aziende tecnologiche che possono avere un alto volume di giovani e singoli dipendenti, ha detto Brian Huston, un avvocato per l'impiego di Human Resource Solutions, un'agenzia di consulenza Overland Park-based.

"Supponendo che risposte ambigue siano le stesse che essere rifiutati permette al destinatario di non bruciare ponti sul posto di lavoro, e, allo stesso tempo, mette il potere nelle loro mani se decidono che vorrebbero andare in un appuntamento più tardi", ha detto Huston in una e-mail.

Una buona politica di incontri, tuttavia, deve riflettere ciò che è meglio per la cultura dell'organizzazione, ha detto. Politiche troppo generali potrebbero essere un colpo al morale, e alcuni lavoratori potrebbero essere resistenti a una politica che invita i loro padroni nella loro vita personale, ha detto Huston.

"Il nostro lavoro e la vita personale - la linea che li differenzia sta diventando così confusa", ha detto Huston. "Passiamo più tempo in ufficio. "Potremmo avere email di lavoro sui nostri cellulari personali."

Wadella ha detto che un divieto assoluto di rapporti d'ufficio non può essere la risposta.

"Non voglio scoraggiare gli incontri sul posto di lavoro perché si sta andando a trovare persone con il vostro terreno comune, ma la gente deve imparare a rispettare le altre persone", ha detto. "E no significa no."

Per i datori di lavoro, tuttavia, alcune storie d'amore sul posto di lavoro sono in gran parte inevitabili. Più di un terzo della forza lavoro ha datato un collega, secondo un'indagine CareerBuilder del 2018, e il 22% degli intervistati ha dichiarato di aver datato i propri capi. La Society for Human Resource Management stima il numero di dipendenti che hanno frequentato un collega al 24%.

"Passiamo così tanto del nostro tempo di veglia al lavoro, sviluppiamo relazioni", ha detto Huston.

La maggior parte delle aziende, ha detto Huston, o non hanno una politica di incontri o ne hanno una che vieta le relazioni in caso di conflitto di interessi, come un rapporto di lavoro subordinato.

Robino ha detto che vede più comunemente "data a proprio rischio e pericolo" politiche, il che significa che i colleghi possono datare, ma devono affrontare qualsiasi imbarazzo o percezione di favoritismo che potrebbe sorgere. Ha detto che Grant Thornton non permetterebbe relazioni tra i supervisori e i loro dipendenti o chiunque sia coinvolto nella valutazione delle prestazioni o nelle decisioni sulle retribuzioni.

"Molte aziende sanno che ciò accadrà, ma ciò non significa che non ci sia un rischio", ha detto Robino.

L'inevitabilità del romanticismo sul posto di lavoro e l'avvento di #MeToo non si sono ancora tradotti in cambiamenti radicali nella politica di incontri sul posto di lavoro, ha detto Robino. Ma nei mesi trascorsi da quando le accuse contro Harvey Weinstein hanno aperto le porte a denunce di abusi, i professionisti delle risorse umane vedono un maggiore interesse per la questione.

"Penso che i dipendenti si sentano un po' più responsabili se c'è una situazione, e penso che le aziende si sentano un po' più vulnerabili e stiano solo cercando di creare dei modi che possano sostenere la loro base di dipendenti", ha detto Melissa Shriver, vicepresidente di OMNI Human Resource Management.

Shriver ha detto che può aiutarli a gestire il rischio in modo appropriato.

Susan Waldron, direttore delle comunicazioni di H&R Block, ha detto che l'azienda di Kansas City sta valutando le sue politiche.

Lisa Belot, portavoce di Sprint, ha detto in una e-mail che la società Overland Park-based ha una "robusta, rigorosamente applicata politica di non molestie che rivede e aggiorna regolarmente. "Guida i dipendenti e previene i comportamenti scorretti in tutte le situazioni di lavoro, non solo nei rapporti di coppia. Belot ha detto che l'azienda non permette ai supervisori e ai loro dipendenti fino ad oggi.

Robino ha detto che le politiche di incontri non sono l'unico fattore di prevenzione delle molestie. Su questo fronte, le aziende sono alla ricerca di soluzioni.

"Ma credo che uno dei grandi punti focali in questo momento sia assicurarsi che i dipendenti si sentano a proprio agio a venire avanti, che sappiano come segnalare qualsiasi episodio di molestie e discriminazioni e cose del genere", ha detto Robino.

Nella tecnologia, Wadella ha detto che è importante che i lavoratori si sentano sostenuti quando denunciano molestie perché così tante donne abbandonano il campo. Ha detto che i membri vengono da Women in Technology e parlano delle loro esperienze, a volte chiedendosi se hanno subito molestie o sono troppo sensibili.

È importante "avere una comunità dove possiamo avere quelle conversazioni e respingere e dire: 'No, questo è un comportamento inappropriato. Non dovremmo tollerarlo", disse Wadella.